都知道美業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常賺錢(qián)的行業(yè)。很多人都想來(lái)這個(gè)行業(yè)吸金，作為一個(gè)美業(yè)的小白，怎么就可以讓你的店面成功的開(kāi)起來(lái)，并且在運(yùn)營(yíng)，管理方面做得得心應(yīng)手呢？
對(duì)任何一個(gè)想開(kāi)美容院創(chuàng)業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)，都是值得深思的問(wèn)題。那么，開(kāi)美容院究竟應(yīng)該面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？
美容行業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品、項(xiàng)目、儀器等，所蘊(yùn)含的科學(xué)技術(shù)無(wú)疑是最頂尖的。尤其是一些類(lèi)似普麗緹莎這樣的國(guó)際連鎖品牌的強(qiáng)勢(shì)加入，帶來(lái)了發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平，再結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)絡(luò)、養(yǎng)生理論，使得整個(gè)行業(yè)科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代加快，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，美容行業(yè)正式進(jìn)入科技美容時(shí)代。
2、管理模式和管理體制變革
在引進(jìn)西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)管理模式和管理體制也一同借鑒過(guò)來(lái)。對(duì)于開(kāi)美容院的老板和企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，就必須積極調(diào)整管理模式和變革體制，優(yōu)化美容院產(chǎn)品解構(gòu)，這一切都給美容企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。
3、民族美容企業(yè)和國(guó)際美容企業(yè)相互促進(jìn)
隨著國(guó)際美容品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，對(duì)名族企業(yè)來(lái)說(shuō)，也獲得了更大的發(fā)展空間，在和國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)下，更有利于促進(jìn)名族企業(yè)和本土企業(yè)的發(fā)展，這就要求本土企業(yè)不斷的進(jìn)步、發(fā)展。反之，國(guó)際品牌也在中國(guó)本土市場(chǎng)找到一方沃土，不斷的植入新的理念，和名族企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，又相互促進(jìn)。在國(guó)內(nèi)形成一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，打破壟斷，對(duì)美容院市場(chǎng)規(guī)范更加趨于理性。
二、挑戰(zhàn)
1、打造品牌意識(shí)
中國(guó)美容行業(yè)起步比較晚，在上個(gè)世紀(jì)80年代才逐漸興起，雖然近幾十年來(lái)發(fā)展速度很快，但是整個(gè)行業(yè)依然有很多不足的地方，很多美容企業(yè)依然以賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)服務(wù)為主，家族式經(jīng)營(yíng)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)等開(kāi)美容院的模式屢見(jiàn)不鮮。但是，很少有美容企業(yè)能夠注重品牌的塑造，和國(guó)際品牌比起來(lái)，本土美容企業(yè)品牌知名度低，和國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)不明顯。所以，開(kāi)美容院創(chuàng)業(yè)就必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立品牌意識(shí)，把產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐漸過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)的軌道上來(lái)。
2、尋找美容院賣(mài)點(diǎn)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)在美容行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，一個(gè)新的
美容院項(xiàng)目，一個(gè)新的美容概念，往往只要一家做的好，其他的美容院都跟風(fēng)炒作，這樣怎么能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得顧客的認(rèn)可呢？要想避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷創(chuàng)新，打造美容院新的賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。在一片紅海中想有作為比較困難，那么何不把目光移開(kāi)，尋求藍(lán)海市場(chǎng)呢？
3、科學(xué)技術(shù)水平有待提高
雖然隨著國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，美容院的整體科學(xué)技術(shù)有了很大的提高，但是和國(guó)外的一些優(yōu)秀品牌相比，還是有很大的差距。引進(jìn)的技術(shù)永遠(yuǎn)都是別人過(guò)時(shí)的技術(shù)，所以只有企業(yè)打造自己的技術(shù)水平，加大美容產(chǎn)品、美容項(xiàng)目的科研力度，才能夠真正的在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
4、美容院經(jīng)營(yíng)理念有待變革
很多美容企業(yè)都是從個(gè)體經(jīng)營(yíng)，作坊式經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，在管理模式上，都是家長(zhǎng)式管理，管理上缺乏合理的管理體制，事無(wú)巨細(xì)，往往都是一個(gè)人說(shuō)了算。在初期這種模式是可行的，但是隨著企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，尤其是連鎖美容院的不斷發(fā)展，中小型美容院傳統(tǒng)的管理模式弊端就不斷凸顯出來(lái)。要想企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須摒棄傳統(tǒng)的“小農(nóng)意識(shí)”，變革美容院經(jīng)營(yíng)管理理念，建立有效的人事管理，績(jī)效考核機(jī)制等?！?/div>
