小A是上海浦東一家美容店的老板，她兩年內(nèi)咨詢不下5家代運營公司，還是沒有定下來。是代運營公司不夠優(yōu)秀？還是門店需求不急迫？

其實都不是，代運營公司是朋友介紹的，信得過。門店現(xiàn)在的情況，老顧客不來，新顧客也不到，原來有兩三個客戶每年的消費都在100多萬以上，現(xiàn)在都看不到人影了。拓客是迫在眉梢呀。

為什么還不合作代運營？只有小A心里知道，自己切切實實不舍得花這筆錢。雖然這點錢在兩年前算不了什么，但現(xiàn)在掙錢太難了，一分錢都不想多花。代運營每個月3000元，相當(dāng)于她們店一個員工的底薪了。

一方面不舍得花錢代運營，一方面又想把生還希望全部交于代運營。糾結(jié)的小A還在糾結(jié)，門店還將持續(xù)經(jīng)營的惡性循環(huán)。

美業(yè)代運營，是服務(wù)美業(yè)門店和連接平臺的第三方機(jī)構(gòu)，重點解決門店平臺運營知識、經(jīng)驗、團(tuán)隊、預(yù)算不足的痛點，通過專業(yè)和技術(shù)提高運營效率，經(jīng)驗和數(shù)據(jù)提升運營效果。

過去幾年的“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，雖然在美業(yè)一度風(fēng)聲鶴唳，卻對80%以上的中小門店并沒有對美業(yè)產(chǎn)生太大積極影響和推動，報告顯示目前美業(yè)線上化率只有1.5%，主要是美業(yè)的傳統(tǒng)、非標(biāo)和深耕屬性與“互聯(lián)網(wǎng)+”跑馬圈地模式不符，但是這絲毫不影響互聯(lián)網(wǎng)理念在美業(yè)人的心里生根發(fā)芽、厚積薄發(fā)，并正由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變。

美團(tuán)報告預(yù)測的2025年線上化率提升到9.6%仍顯保守，主要因為：

1. “互聯(lián)網(wǎng)+”催生的新經(jīng)濟(jì)、新零售、新媒體已經(jīng)勢不可擋；

2. 美業(yè)從業(yè)者中85后的互聯(lián)網(wǎng)原住民比例已經(jīng)高達(dá)75.1%；

3. 美團(tuán)等本地生活服務(wù)平臺已經(jīng)成為門店經(jīng)營的基礎(chǔ)架構(gòu)；

4. 流量競爭白熱化，成本不斷攀升，沒有線上化基礎(chǔ)支撐，完全沒有可能打贏這沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

綜合來看，未來，對于不具備全域線上整合營銷能力和私域運營能力的門店，生死問題將永遠(yuǎn)伴隨左右。在門店專業(yè)化發(fā)展趨勢之下，美業(yè)門店選擇優(yōu)質(zhì)的代運營團(tuán)隊合作，也是性價比最高的選擇。